miércoles, enero 14, 2009

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¿Quién es Nouriel Roubini?

Tags: US , Bank , Financial , Recession , Economist ...

Is economist Nouriel Roubini a prophet or a perpetual pessimist who happened to get it right? Economista Nouriel Roubini es un profeta o un perpetuo pesimista que le pasó a hacerlo bien? In 2004, the New York University professor started to see disturbing trends he thought would lead to a crippling US recession and a global slowdown. En 2004, el profesor de la Universidad de Nueva York comenzaron a ver las tendencias inquietantes que pensaba daría lugar a una agobiante recesión EE.UU. y una desaceleración mundial. While other economists echoed his view at times, Roubini was the most consistent and bearish, even when his predictions failed to happen. Mientras que otros economistas se hicieron eco de su punto de vista a veces, Roubini fue el más consistente y bajista, incluso cuando sus predicciones no ocurra. So, most mainstream economists dismissed him simply as a perma-bear. Así, la mayoría de los economistas lo despidió simplemente como un permanente soportar.

Five years after his initial warnings, he's one of the most sought-after advisers in the world, strategizing with entities like Congress and international finance ministries. Cinco años después de sus primeras advertencias, es uno de los más buscados después de los asesores en el mundo, de estrategias con entidades internacionales como el Congreso y los ministerios de finanzas.

Key Stats Estadísticas clave

  • Name: Nouriel Roubini Nombre: Nouriel Roubini
  • Also known as: “Dr. También conocido como: "Dr. Doom” Doom "
  • Age: 50 Edad: 50
  • Profession: NYU economics professor, co-founder of the economic-analysis firm RGE Monitor. Profesión: profesor de economía de la Universidad de Nueva York, co-fundador de la empresa de análisis económico RGE Monitor.
  • Why he matters: Since 2004, Roubini has been the most pessimistic — and most accurate — predictor of the economic crisis. ¿Por qué le importa: Desde 2004, Roubini ha sido el más pesimista - y más preciso - de predicción de la crisis económica. People ignored him then. Entonces la gente le hace caso omiso. They don't anymore. No más.

His Predictions Sus predicciones

While other economists thought the real estate bubble would burst, they didn't realize the extent of the devastation because housing is only about 6 percent of America's GDP. Mientras que otros economistas pensaban que la burbuja inmobiliaria de ruptura, que no se dio cuenta de la magnitud de la devastación, porque la vivienda es sólo un 6 por ciento del PIB de América. Roubini, however, was one of the few who saw the link between housing and consumer spending, which makes up more than 70 percent of the US GDP and about 25 percent of the world's purchases of goods and services. Roubini, sin embargo, fue uno de los pocos que vieron la relación entre la vivienda y el gasto de los consumidores, que constituye más del 70 por ciento del PIB de los EE.UU. y alrededor del 25 por ciento de las compras de bienes y servicios. As real estate prices soared, consumers used home equity loans to finance more expenditures.“(T)he only way you can liquefy your wealth is by using your home as your ATM machine, and that is exactly what has happened in the last few years,” Roubini told an audience at the International Monetary Foundation in 2006. Como los precios inmobiliarios en alza, los consumidores utilizan casa préstamos para financiar más gastos. "(T), única forma que puede licuar su patrimonio es mediante el uso de su casa como su cajero automático, y eso es exactamente lo que ha ocurrido en los últimos años ", Roubini dijo en una audiencia Monetario Internacional Fundación en 2006.

Roubini also saw the makings of a massive, global trade imbalance. Roubini fue también testigo de los ingredientes de una masiva, el comercio mundial desequilibrio. The US was borrowing from China to purchase Chinese goods. Los EE.UU. fue de préstamo de China para comprar productos chinos. China was buying commodities from Latin America and the Middle East to produce those goods. China fue la compra de productos básicos de América Latina y el Oriente Medio para producir esos productos. If China experienced any internal disruptions and it stopped financing the US, the dollar would devalue, consumer spending would drop, and a global economic slowdown would result. Si China experimentado perturbaciones internas y dejó de financiación de los EE.UU., el dólar se devalúa, se reduciría el gasto de los consumidores, y una desaceleración económica mundial sería resultado.

Bottom line: America was borrowing from other countries to fund consumption and housing rather than productive investments that create exportable goods and services. En pocas palabras: América fue endeudamiento de otros países para financiar el consumo y la vivienda en lugar de inversiones productivas que generen bienes y servicios exportables. Roubini concluded the trend was unsustainable. Roubini llegó a la conclusión de la tendencia es insostenible. “The bursting of the housing bubble is going to lead to broader systemic banking problems,” he told the IMF audience. "El reventón de la burbuja inmobiliaria va a dar lugar a problemas bancarios sistémicos más amplios", dijo el FMI público. “The rest of the world is not going to be able to decouple from the US even if it is not going to experience an outright recession like the United States.” "El resto del mundo no va a ser capaz de disociar de los EE.UU., incluso si no va a experimentar una franca recesión, como los Estados Unidos."

His Method Su método

While many economists rely mostly on rigorous econometric formulas, Roubini assumes that quantitative methods alone can't explain unprecedented moves in the global economy.

Si bien muchos economistas se basan sobre todo en fórmulas econométricas rigurosas, Roubini asume que los métodos cuantitativos por sí sola no puede explicar sin precedentes se mueve en la economía mundial. Por lo tanto, añade una fuerte dosis de intuición, analogías históricas y circunstanciales de observación a su trabajo.

(Comentario mio : Excepcional!!!!, La intuicion es una extension de la percepcion que todos los seres humanos tenemos!!!!. Una persona con un sistematicismo extremo, lo digo por su formacion educativa sobre todo, no descarta el concepto perceptivo-intuitivo para intentar comprender una situacion.

El concepto, en si, forma parte de su modelo de analisis. Esto es lo que comunmente en sorna se llama el "sexto sentido" que no es ni mas ni menos el sentido de percibir situaciones de una realidad...)

He derives most of his forecasts from simple data like supply-and-demand models and ratios of home price versus rent and home price versus income. Other economists use computers to crunch data, but Roubini uses his brain, says Christian Menegatti, lead analyst at Roubini's firm RGE Monitor . Obtiene la mayoría de sus previsiones a partir de datos simples, como la oferta y la demanda de los modelos y las ratios de los precios de origen frente a los alquileres y los precios de origen frente a los ingresos. Otros economistas usan la computadora para crujido de datos, pero utiliza su cerebro Roubini, (Comentario mio : La masa utiliza la computadora a discrecion, es por ello cuando los sistemas se recienten, todos caen sin mas...)

dice Christian Menegatti, analista de plomo la empresa Roubini RGE Monitor.

His nontechnical framework has been likened to those used by noted economists Joseph Stiglitz and Paul Krugman. Su marco no técnico ha sido similar a los utilizados por los economistas Joseph Stiglitz señaló y Paul Krugman. And Roubini told the New York Times that Alan Greenspan and John Maynard Keynes have influenced his methodology . Roubini y le dijo al New York Times de que Alan Greenspan y John Maynard Keynes han influido en su metodología. His approach to economics isn't radical, but his style can be considered flamboyant, says Brad Setser, who co-wrote a book with Roubini and is now a fellow at the Council on Foreign Relations Center for Geoeconomics. Su enfoque de la economía no es radical, pero su estilo puede ser considerado extravagante, dice Brad Setser, que co-escribió un libro con Roubini y ahora es un colega en el Consejo de Relaciones Exteriores Centro de Geoeconomics. A recent Roubini blog post illustrates the point: “(T)hese Bush hypocrites who spewed for years the glory of unfettered wild west laissez faire jungle capitalism allowed the biggest debt bubble ever to fester without any control (and) have caused the biggest financial crisis since the Great Depression.” Un reciente Roubini blog ilustra el punto: "(T) Estos hipócritas de Bush que arrojó durante años la gloria de la libre oeste salvaje selva capitalismo laissez faire permitido a la mayor burbuja de la deuda cada vez pudrir sin ningún tipo de control (y) han causado la mayor crisis financiera desde la Gran Depresión ".

The Debate El Debate

Anirvan Banerji, director of research at the Economic Cycle Research Institute, praises Roubini for correctly capturing the nature of the crisis but points out that his timing was repeatedly off. Anirvan Banerji, director de investigación en el Instituto de Investigaciones del Ciclo Económico, alabanzas Roubini para capturar correctamente la naturaleza de la crisis, pero señala que en repetidas ocasiones su momento fue desactivado. What if the Fed had adjusted interest rates or businesses stopped hiring based on impending recessions that didn't occur? ¿Qué pasa si la Reserva Federal ha ajustado los tipos de interés o dejado de contratar a las empresas sobre la base de la próxima recesión que no ocurrió?

But, Darrell Duffee, a finance professor at Stanford's Graduate School of Business, says timing is not so important. Sin embargo, Darrell Duffee, un profesor de finanzas de Stanford Graduate School of Business, dice el calendario no es tan importante. "His skeptical commentary has been very, very useful," says Duffee, who added that Roubini's warnings were meant to straighten out the financial sector. Indeed, in November 2004, Roubini warned on his blog, “(S)erious financial distress from unsustainable fiscal and current account deficits cannot be ruled out.” "Su comentario escéptico ha sido muy, muy útil," dice Duffee, Roubini, quien añadió que las advertencias eran para enderezar el sector financiero. En efecto, en noviembre de 2004, Roubini advirtió en su blog, "(S) erious de dificultades financieras insostenibles fiscal y déficit en cuenta corriente no se puede descartar ".

Banerji also criticizes Roubini for changing his justifications for the recession as he kept missing the timing. Banerji Roubini critica también para modificar su justificación de la recesión que mantuvo el tiempo que falta. First it was the trade deficit, then oil price shocks, then the housing downturn, and finally the credit crisis, Banerji says. Primero fue el déficit comercial y, a continuación, los choques de precios del petróleo, el descenso de viviendas y, finalmente, la crisis de crédito, dice Banerji. "There's something lacking in terms of understanding what triggered the recession," he adds. "Hay algo que falta en términos de comprensión de lo que provocó la recesión", añade.

Supporters argue that Roubini emphasized different vulnerabilities but his overarching argument remained the same. Los partidarios argumentan que Roubini diferentes vulnerabilidades, pero insistió en su argumento general sigue siendo la misma. "The US wasn't borrowing from the world to finance productive investment (and) that process would end badly," says Setser. "Los EE.UU. no es el mundo de los préstamos para financiar la inversión productiva (y) que el proceso terminaría mal", dice Setser.

His Solution Su Solución

Roubini expects things to get worse before they get better and predicts the recession will last at least until the end of 2009. Roubini espera que las cosas empeorarán antes de mejorar y predice la recesión durará por lo menos hasta finales de 2009. In general, he advocates for the government to stabilize the economy through monetary and fiscal policy. En general, se aboga por el gobierno para estabilizar la economía a través de la política monetaria y fiscal. Here are his recommendations to stop the credit crisis: He aquí sus recomendaciones para poner fin a la crisis de crédito:

  • Temporarily freeze all foreclosures. Congelar temporalmente todas las ejecuciones.
  • Create massive fiscal stimulus packages of at least $400 billion for public works, infrastructure spending, unemployment benefits, and tax rebates to lower-income households. Provide grants to state and local governments in dire need of funding. Crear enormes paquetes de estímulo fiscal por lo menos $ 400 millones para obras públicas, gasto en infraestructura, subsidios de desempleo, y desgravaciones fiscales para los hogares de bajos ingresos. Proporcionar subvenciones a los gobiernos estatales y locales en la necesidad de financiación.
  • Coordinate interest-rate cuts globally. Coordinar recortes de tipos de interés a nivel mundial.
  • Temporarily insure all bank deposits. Asegurar temporalmente todos los depósitos bancarios. Allow insolvent banks to shut down and partially nationalize solvent but distressed banks. Permitir que los bancos insolventes para cerrar y nacionalizar parcialmente los bancos en dificultades, pero solvente.
  • Open credit lines to solvent financial institutions and companies. Abrir líneas de crédito a instituciones financieras solventes y empresas.
  • Inject money into banks by buying equity. Inyectar dinero en los bancos mediante la compra de la equidad.
  • Coordinate a global effort to gradually adjust trade imbalances. Coordinar un esfuerzo global para ajustar gradualmente los desequilibrios comerciales.

Policy makers around the world have heeded most of Roubini's suggestions. Los encargados de formular políticas en todo el mundo han respondido a la mayoría de las sugerencias de Roubini. Hopefully the one who saw it all coming sees the correct solution as well. Esperemos que el que lo vio venir todo ve la solución correcta también.

Comentario mio : Intuir no es lo mismo que predecir, este pibe pudo, aparentemente, IN-TU-IR, no predecir ;), ojo con esto, no predijo una situacion en base al analisis duro de dato, solamente VIO a traves de los datos, la intuicion lo llevo alla. No hago alardes de la inteligencia del pibe, sino lo tomo de ejemplo acerca de una herramienta que todos los seres humanos disponen, del cual pueden hacer uso, pero no saben que lo tienen porque ese concepto esta negado.

PROSTITUCION CONTABLE

El primer gran escándalo contable de la crisis

@Ignacio de la Torre - 14/01/2009 06:00h



En su carta de dimisión, el ahora ex Presidente de Satyam, B. Ramalinga Raju, reconoce, entre otros, haber inflado los beneficios durante los últimos años, exagerado el nivel de activos de la empresa, reducido el verdadero nivel de pasivos y

haber creado una cuenta falsa de tesorería de 1.000 millones de dólares, cuando el saldo real era de 66.

Mientras que los ingresos reconocidos eran de 555 millones de dólares, los verdaderos eran 434. Aunque el margen verdadero era de un 3%, se reconoció contablemente un 20%. El auditor era PWC. El día en que se publicó la carta, las acciones de Satyam bajaron un 80%, y el índice bursátil indio, Sensex, un 7%. Raju fue arrestado durante el fin de semana por la policía india.

La historia de Satyam es una más de la triste saga de firmas sujetas a escándalos contables. Fundada en 1987 por Raju (hijo de un granjero, se graduó en Ohio) como

empresa de outsourcing de servicios informáticos, a cierre de 2008 contaba con 53.000 empleados
. Entre sus clientes, firmas de primer nivel como Nestlé, Unilever, DuPont, Cisco, GE o Sony. Cotizaba en las bolsas de Bombay, Nueva York y Amsterdam (Euronext), habiendo dirigido la salida al mercado de acciones y las ampliaciones de capital Merrill Lynch (la carta de dimisión de Raju recomienda dar a Merrill un mandato para analizar opciones estratégicas, un cachondo este Raju).

Las dificultades de Satyam, que provocaron el reconocimiento del escándalo, se manifestaron con todo su ímpetu el 16 de diciembre. Raju intentó adquirir, por la friolera de 1.600 millones de dólares, dos empresas de infraestructura en manos de sus dos hijos, donde tanto Raju como su hermano (también miembro del consejo de administración de Satyam) tenían acciones. Una revuelta de los accionistas provocó un desplome de la acción, lo que evitó que se consumara la operación.

En la carta de dimisión Raju afirmaba que las adquisiciones tenían por objeto “llenar con activos reales los activos ficticios”. Con todo, uno se pregunta, ¿cómo podía pagar 1.600 millones de dólares por estas dos compañías si los 1.000 millones en caja eran falsos? Y como consecuencia de esta pregunta

¿cómo podía PWC dar por bueno un saldo de tesorería de 1.000 millones de dólares si no había dinero en el banco? Parmalat simuló un saldo falso de tesorería de más de 6.000 millones de dólares, para ello escaneó el logo de Bank of America, y lo insertó en una carta que afirmaba que el dinero figuraba en una cuenta de BOA. La carta fue pasada por dos faxes para darle visos de veracidad, pero este mecanismo parece muy rústico para nuestros días.

Raju había pedido 250 millones de dólares a los bancos para, según él, permitir que Satyam se mantuviera a flote. El paquete del 8% que poseía en la empresa sirvió como garantía, y con el colapso de la acción tras el intento frustrado de adquirir las empresas de sus próceres, los bancos ejecutaron la prenda de las acciones (¿les suena familiar?). El día de los inocentes, el Banco Mundial anunció que proscribía a Satyam para ningún contrato con esta institución, ya que había encontrado evidencia de que la empresa india había intentado sobornar a empleados del Banco.

El desgobierno de Satyam se ejemplificaba, como en otras muchas empresas, en su consejo. Veamos. Mr. Raju y su hermano eran consejeros. Ram Mynampati, responsable de una unidad de negocio, era consejero ejecutivo. Actúa en este momento como CEO en funciones (por recomendación de Raju en la misma carta de dimisión, en la que exonera a Ram de toda culpa).

En la rueda de prensa que ofreció Ram, le preguntaron si no se había enterado de que los márgenes de las cuentas del tercer trimestre estaban inflados un 800%. Respondió que él sólo conocía su división, y que las cuentas corporativas eran cosa de los hermanos Raju. Ustedes mismos.

Entre la cuota de independientes figuraba el decano de la Indian School of Business, que dimitió al observar la revuelta accionarial a mediados de diciembre de 2008. También figuraba Krishna G. Palepu, profesor de Harvard Business School, que cesó en su cargo junto con el decano hace unos días. Mangalam Srinivasan, asesora de la escuela de gobierno público de la escuela JFK de Harvard y, para cerrar la lista de independientes de paja que nunca se enteran de nada hasta que estalla el escándalo, no podía falta un político (T. R. Prassad) con diversos cargos en el pasado en la administración central (también suena familiar). El político aún no ha dimitido (ejempla
r).

El resultado, 53.000 puestos de trabajo en juego,

la reputación de la brillante industria informática india en solfa
. Un fraude contable de casi 2.000 millones de dólares.
Un aumento del coste de capital indio.
La ruina de muchos pensionistas. La misma dramática historia que en el pasado.

Resumamos los puntos que aparecen en casi todos los escándalos contables: una empresa fundada por un emprendedor natural que introduce a su familia en diversos puestos de administración; un consejo de administración que funciona más como una corte de nombres ilustres, y que no se entera de nada; confusión absoluta entre patrimonio familiar y patrimonio de la firma (para perjuicio del minoritario);

un auditor, PWC que, por pensar bien, tampoco se enteraba de nada de nada, a pesar de lo sospechosos de los números; un banco de inversión, Merrill, que captó dinero de sus clientes en las operaciones de salida a bolsa y ampliación de capital basándose en que las cuentas presentadas por PWC eran correctas, y por último, una disparatada política de adquisiciones.

Los años de crisis hacen saltar las prostituciones contables
surgidas de los años de bonanza. Síntomas muy parecidos aparecen a lo largo de la historia (Banesto, Enron, Worldcom, Parmalat). Analícenlos y establezcan similitudes porque Satyam no será el único escándalo contable de esta crisis sino el primero. Hagan sus apuestas.

martes, enero 13, 2009

http://www.leopoldoabadia.blogspot.com/

1. Se buscan 100 señores que pongan 100 euros cada uno

2. Tenemos 100 x 100 = 10.000 €

3. Les ofrecemos el 20 % de rendimiento anual, o sea, 20 % de 10.000 = 2.000 €

4. Sacamos ese 20 % del dinero que han puesto

5. Tenemos 10.000 – 2.000 = 8.000 €

6. A cada uno de esos 100 señores le pedimos que se lo cuente a un amigo suyo y le convenza

7. Llegan 100 nuevos señores, con 100 € cada uno. 100 x 100 = 10.000 €

8. Tenemos 8.000 + 10.000 = 18.000 €

9. A estos 100 señores nuevos les damos el 20 %, o sea, 2.000 €

10. Tenemos 18.000 – 2.000 = 16.000 €

11. A los 100 primeros señores les damos un 5 % por haber traído a los 100 segundos señores, o sea, 5 % de 10.000 = 500 €

12. Hasta ahora:

a. Los primeros señores han puesto 10.000 euros y han cobrado 20 % como interés y 5 % como comisión, o sea, 2.500 €

b. Los segundos señores han puesto 10.000 € y han cobrado el 20 % de intereses, o sea, 2.000 €

c. A nosotros nos quedan 16.000 – 500 = 15.500 €, que nos llevamos a algún lugar discreto

13. Seguimos haciendo que los primeros señores, los segundos, etc., traigan a más señores con 100 € cada uno

14. Y así, sucesivamente. Ellos ganan, y nosotros seguimos llevándonos los euros a un lugar discreto

15. Un día,

a. uno de los señores quiere que le devolvamos su dinero. Se lo devolvemos

b. 100 señores quieren que les devolvamos su dinero. Se lo devolvemos

c. 1.000 señores quieren que les devolvamos su dinero. En este momento,

16. Anunciamos que las inversiones se han perdido, debido al agravamiento de la situación internacional y a la turbulencia y volatilidad de los mercados financieros, frases que nadie entiende, en primer lugar porque son falsas.

17. Nos detienen, no ponen en arresto domiciliario, con una pulserita electrónica

18. Yo me voy a San Quirico y allí vivo como un rey, venga a reírme

19. NO OS OLVIDÉIS DE LA CONDICIÓN QUE HE PUESTO EN EL CUERPO CENTRAL DEL DICCIONARIO: QUE PARA HACER ESTO, QUE LO INVENTÓ UN TAL PONZI HACE UNOS CIEN AÑOS, HAY QUE SER UN SINVERGÜENZA

20. PERO QUITADO ESE PEQUEÑO INCONVENIENTE, ES ASÍ DE FÁCIL

21. LO MARAVILLOSO ES QUE CON ESTE ESQUEMA, HAN ESTAFADO MILES DE MILLONES DE DÓLARES, ¡¡¡Y A GENTE LISTA!!!

El corto-placismo humano, causa de la crisis ... ¿tiene solución?

El corto-placismo humano, causa de la crisis ... ¿tiene solución?

@Leopoldo Torralba - 13/01/2009 06:00h



De inicio, ya adelanto que creo que no. Y el argumento puede sorprender a alguno. Mucho se ha dicho ya sobre las causas de la crisis, pudiendo resumirse que el sistema fomentó la asunción excesiva de riesgos por parte de los bancos, de modo que la visión corto-placista de sus directivos desembocó en dicho mal. Su razonamiento era lógico desde un punto de vista humano: “Si crezco mucho ahora, gano un bonus enorme y además evito riesgos de despido por perder cuota frente a competidores. Si dentro de unos años explota la burbuja, ya habré ganado varios bonuses desorbitados y además, como la crisis será general, tendré excusa para no perder el puesto”.

¿Y los supervisores, supuestos garantes del correcto funcionamiento del sistema financiero? Podían pensar: “¿Voy a ser yo el aguafiestas que prive al país del fuerte crecimiento vía endeudamiento? Si paro la fiesta y ésta sigue en otros países unos años más, igual hasta pierdo mi puesto, pero si no la paro y finalmente estalla, tengo la excusa de que todos fallaron”. Muy humano.

En un momento en el que los Estados están asumiendo porcentajes crecientes de las economías, cabe preguntarse: ¿Son los políticos tan corto-placistas como los directivos? Y si así es, ¿Por qué? A lo mejor la respuesta duele.

Imaginemos un país con un problema estructural de competitividad por cuanto es incapaz de hacer crecer sus exportaciones a un ritmo acorde al observado en sus importaciones. Llevada esta tendencia al infinito implicaría la quiebra, por cuanto supondría un aumento continuo del endeudamiento del país para financiar déficits externos y en un momento dado no se encontrarían inversores dispuestos a financiarlos. Llegado ese momento, sería obligatorio transformar los déficits en superávits, de tal modo que al ser imposible discrecionalmente aumentar las exportaciones, la vía utilizada sería la reducción de importaciones, o sea, del consumo interno. Esto generaría una contracción de la inversión empresarial y por ende, un acusado incremento del desempleo. Este hecho incidiría en mayor contracción del consumo, menor inversión y mayor desempleo (círculo vicioso que se retroalimenta). Conclusión: una acusada debilidad competitiva, si no se soluciona, puede derivar en una fuerte crisis que afectará negativamente donde más duele: en el continuo aumento del desempleo. Y lo más doloroso no es ser despedido, sino mantenerse así un largo periodo de tiempo.

Por lo tanto, para evitar esa posibilidad, parece evidente que la política económica debería ir encaminada a aumentar la competitividad. Pero aquí nos encontramos con el des-alineamiento de plazos entre la generación de rentabilidad “social” de las políticas de aumento de productividad del país (largo plazo), y las necesidades de sensación de niveles mínimos de bienestar de la población (corto plazo marcado en general por altas dosis de impaciencia cuando se considera que dichos mínimos no se alcanzan). Estas últimas necesidades son las que siempre tratarán de satisfacer los políticos por cuanto su horizonte temporal es más similar (corto plazo) al exigido por la población en cuanto a la consecución de su bienestar mínimo.

Una solución ante la falta de competitividad sería mejorarla intentando competir en precio en mejores condiciones. Podría mecanizarse devaluando la moneda o reduciendo los salarios cuando no pueda devaluarse por tener tipos fijos de cambio (políticamente imposible). Pero mucho más sostenible sería la mejora de competitividad vía aumentos de productividad. Aquí entran las políticas largo-placistas en generación de “rendimiento social” como la inversión en formación o I+D. Una correcta formación aporta una mente estructurada, o sea, capacidad de resolver problemas, aportación de mejoras a procesos, ... Una fortaleza en I+D contribuye a descubrir mejoras en procesos productivos, productos, técnicas de gestión, ... Invertir en estos conceptos para alcanzar un elevado stock de capital intelectual y tecnológico será altamente rentable a largo plazo para un país. Permitirá conseguir una ventaja competitiva sostenible frente a otros países, por la dificultad de replicarla. Permitirá producir con los mismos costes mayor número de productos o de mayor calidad. Los aumentos de productividad se trasladarán a incrementos salariales y de márgenes empresariales, lo que derivará en aumentos de consumo e inversión que se retroalimentan (ahora, círculo virtuoso), generando una capacidad recaudatoria fiscal elevada y sostenible para financiar ambiciosos programas de gasto público social y productivo.

¿Cuál es entonces el problema? Como se ha mencionado, alcanzar la posición idílica antes descrita implica dos cosas: elevada inversión pública y tardanza de generación de beneficios sociales (¿5, 6 años ...?). Dicho de otro modo, exigiría que la población sacrificara dosis razonables de calidad de vida durante varios años para mejorar sustancialmente la misma de manera sostenible a partir de un momento indeterminado del futuro. La pérdida de dicha calidad de vida se produciría porque para invertir agresivamente en formación e I+D habría que retraer recursos referidos a gasto social (pensiones, prestaciones, ...) y aumentar impuestos a determinados sustratos de la población (teóricamente recuperables si inciden en una economía más competitiva). Esto implicaría para muchas familias una reducción de sus niveles de gasto y por ende de calidad de vida, pero siempre que se alcanzaran niveles mínimos aceptables, sería un sacrifico temporal.

Aquí llega la cuestión clave. ¿Qué le ocurriría al Gobierno de un país débil en competitividad si se atreviera a proponer reducir significativamente el nivel de vida de la población durante 5-6 años, prometiendo que a partir de entonces aumentaría sobremanera el bienestar de manera sostenible? ¿Ganaría las Elecciones Generales? La respuesta más probable es que no. De hecho, la oposición aprovecharía para poner en evidencia la “teórica impotencia” de un Gobierno incapaz de mejorar la calidad de vida en menos de ... ¡¡¡6 años!!!. Por lo tanto, ¿Algún Gobierno realizaría reformas estructurales de calado? En mi opinión la respuesta es que no. ¿Y si a esto se añade una crisis financiera y real, una ingente cantidad de deuda, imposibilidad de devaluar la moneda, previsible aumento significativo de desempleo en el corto plazo,...? Entonces la respuesta es que no, que no y que no. Así pues, ¿quién es el culpable de que no se acometan reformas estructurales ambiciosas en un país escasamente competitivo? El ser humano, el corto-placismo del mismo, la población en general, todos nosotros...

lunes, enero 12, 2009

Una nueva burbuja a punto de estallar

@S. McCoy - 10/01/2009




Muchos inversores aún no se han dado cuenta, pero el 2009 viene marcado en el calendario financiero internacional como el Año del Bono. Por mucho que los estrategas se empeñen en seguir jugando a la lotería de los pronósticos, y traten de establecer con el mayor grado de exactitud posible los niveles a los que cerraran los distintos índices bursátiles mundiales en el ejercicio que ahora comienza, el campo de batalla en el que se va a decidir qué carteras resultan victoriosas al cabo de doce meses no va a ser el del mercado de acciones, sino el de la renta fija y, en especial, en el de la deuda soberana, donde puede haber notables sorpresas. Se inicia un curso financiero en el que la preservación del patrimonio, tras lo vivido en 2008, va a ser clave. Hay que evitar a toda costa contratiempos inesperados. Y el bono estatal puede convertirse, sin lugar a dudas, en la mayor fuente de ellos para todos aquellos que tienen que hacer ajustes periódicos, a precios de mercado, de sus posiciones. Tomen nota.

Y es que son cada día más las voces que advierten de la construcción de una burbuja en los instrumentos emitidos por los distintos gobiernos de los países desarrollados, con particular referencia al estadounidense. Sobrevaloración que sería consecuencia de las compras masivas de estos activos financieros en los últimos meses, adquisiciones que impulsan sus precios y minoran los retornos a obtener. No hay que olvidar que los bonos del tesoro norteamericanos lo han hecho, ni más ni menos, que un 53% mejor que las acciones en 2008. Casi nada. La extrema aversión al riesgo, con su consecuente huida hacia la calidad, y la amenaza deflacionaria que se cerniría sobre la economía mundial estarían detrás de esta fiebre por lo aparentemente seguro que amenaza ahora con mostrar su cara más oscura.

Tal y como recordáramos el pasado 13 de noviembre en este mismo Valor Añadido (“Obviedades McCoy, los Bonos del Tesoro son activos de riesgo”), “la deuda soberana con la mejor calificación crediticia es un activo teóricamente sin riesgo a vencimiento. Pero con una incertidumbre brutal de tipos de interés y, por ende, valoración, durante su vida. Y más cuando se acude a ella en periodos de cotizaciones aparentemente extremas (que no digo que no estén justificadas) como el actual”. Pues bien, este mensaje de cautela de hace un par de meses ha ido ganando cuerpo con el paso de los días.

Hay para todos los gustos. Desde el sensacionalismo de la última edición de Barron’s que, fiel al estilo que le caracteriza, ha lanzado un contundente Get out now! a sus lectores, advirtiendo de notables minusvalías en sus posiciones en caso de permanecer invertidos en renta fija soberana, hasta la elegancia con que John Hussman lo describe en su siempre instructiva carta semanal a sus clientes al concluir que “con la rentabilidad del 30 años por debajo del 2,5% y del 10 años cerca del 2%, es difícil de creer que los tenedores de los bonos no tengan en mente poder colocarlos a un tercero antes de que los precios caigan”. Bonito eufemismo para describir una burbuja que podría conducir a “pérdidas del 10% en el 10 años y por encima del 20% en el 30 años en un periodo muy corto de tiempo”. Minusvalías que podrían ser mucho mayores si se cumple una de las 10 predicciones establecidas por Byron Wien, antiguo estratega de Morgan Stanley, para 2009: a cierre del año, el Treasury rondará el 4%.

¿Es inevitable?

¿Cuál puede ser el catalizador para un movimiento de ese calibre? Los distintos analistas encuentran una profusión de razones tal que se hace prácticamente imposible no creer que se vaya a tratar de una profecía de inevitable cumplimiento. Yendo de lo genérico a lo específico, bastaría, en primer lugar, con que mejorara la propensión al riesgo de los inversores, lo que les llevaría a deshacer el camino andado y sustituir estos activos gubernamentales por otros menos seguros. Igualmente, si la economía norteamericana va recuperando tracción a lo largo del ejercicio, modificando las expectativas sobre inflación y tipos de interés, las ventas podrían llegar en cascada al mercado de renta fija soberana. Como ocurriría si el ingente aumento de la masa monetaria en circulación cogiera velocidad de circulación.

Si, por el contrario, el entorno continuara siendo débil, sería el exceso de oferta de papel para financiar los planes públicos de actuación los que se llevarían por delante los precios y harían subir las rentabilidades. Eso por no hablar de la necesidad de retornos más atractivos para captar dinero en un entorno de competencia por los recursos escasos (miren, si no, el resultado de la subasta del miércoles en Alemania, desierta en una tercera parte ante el poco más del 3% de retorno ofertado, o la aparente reticencia de China a seguir financiando el déficit US, que recoge este revelador artículo del NYT de ayer mismo). Un tema, por cierto, extraordinariamente bien estudiado en este extenso análisis del Financial Times publicado esta semana. Por último, si el dólar empieza a ser castigado con dureza ante el riesgo de impago de Estados Unidos, la amenaza de pérdida de valor de lo invertido traería inevitablemente de la mano una fuerte liquidación de posiciones. Sería un salto del Return on Investment al Return of Investment al que hacíamos referencia en el primer párrafo de este artículo sabatino.

No todos están de acuerdo.

Sin embargo, no todos los estrategas comparten esta visión. De hecho, la distinta opinión sobre esta cuestión ha provocado la primera discrepancia de opiniones en ocho años entre James Montier, estratega de Societe General muy seguido en el mundo anglosajón, y su alter ego en el banco Albert Edwards, cuyas tesis son compartidas, entre otros, por David Rosenberg de Merrill Lynch (¿o he de decir BoA?). De hecho el banco de inversión norteamericano está apreciando, entre sus clientes más acaudalados, una importante demanda de oro físico como cobertura. En cualquier caso, en el debate de los franceses, recogido por FT Alphaville, cada uno da sus argumentos. Mientras que Montier señala, parafraseando a ese Benjamin Graham que ha inspirado entre otros a Warren Buffet, que la deuda estatal estadounidense se podría mantener con carácter especulativo pero no es una inversión en términos de diferencial precio-valor, Edwards se centra, es poco consuelo, en el elemento deflacionario de la ecuación toda vez que espera muevas escenas de pánico financiero y económico en el primer semestre de este ejercicio. Se trata, por tanto, de un debate abierto en que la balanza parece, no obstante, inclinarse hacia las tesis de Montier.

Concluye el extenso artículo de Barron´s con una larga enumeración de activos alternativos de renta fija que ofrecerían a los precios actuales notables rentabilidades: estamos hablando de bonos corporativos, cuyos diferenciales determinarán en primera instancia la credibilidad o no de los movimientos al alza en el mercado de acciones, obligaciones convertibles, bonos municipales, acciones preferentes o los propios TIPS o activos soberanos cuyo principal se encuentra protegido ante el potencial repunte de los precios y que actualmente descuentan inflación cero cada uno de los próximos diez años. Una lista que, por cierto, sospechosamente coincide con la recogida en el último artículo de Bill Gross colgado en la página web de PIMCO. Lleguen a los párrafos finales y verán. Pieza, por cierto, imprescindible, que no duda en afirmar cómo el exceso de oferta monetaria no dejaba de ser un esquema piramidal en toda regla -tesis defendida igualmente por Fernando Suárez en su Teatro del Dinero de ayer- que ha terminado por estallar. Cualquier cosa menos la deuda estatal. Porque, mi amor ya tu sabes, cuando algo ofrece poca rentabilidad y mucho riesgo es de todo de todo menos un activo seguro, por mucho que se venda como tal. Y es que el Año del Bono, soberano, amenaza disgustos. Cuidadín.

jueves, enero 08, 2009

Stock Analysis Checklist.

http://www.winninginvesting.com/stock_analysis_checklist.htm

What

Where

Why

Action

One-year Price chart with 50-day moving average

Yahoo! Finance
(finance.yahoo.com > ticker symbol > Charts >)

Click on Technical Analysis in the Charts section. Select 50-day moving average. sample

Buying a stock while it’s in a downtrend is dangerous, as it will likely move lower. A stock is in a downtrend if its price is below its MA, and in an uptrend if above. Use the 50-day MA.

O.K. to buy if stock price is above its 50-day moving average.

Price/Sales ratio (P/S)

MSN Money
Valuation Ratios

(moneycentral.msn.com > ticker symbol > Financial Results > Key Ratios > Price Ratios)
sample

Valuation check. A stock with a P/S above 10 is momentum priced.

Buying momentum priced stocks is only recommended in a strong market.

O.K. to buy if P/S is less than 10. P/S ratios between 3 and 5 are best for growth stocks.

Ratios below 2 reflect value priced stocks.

Cash Flow per share

MSN Money
Valuation Ratios

Companies with positive operating cash flow are safer investments than cash burners (negative cash flow).

O.K. to buy if Cash Flow per share is a positive number.

Average Daily Volume (shares)

MSN Money
Price & Volume

(moneycentral.msn.com > ticker symbol > Company Report) Look in Stock Activity Section
sample

Institutional buying is an important catalyst for stock price growth.

Institutions buy hundreds of thousands of shares and prefer stocks with large daily trading volumes so they can easily move in and out of positions.

O.K. to buy if Average Daily Volume is 100,000 shares or higher (0.1 mil), and above one million shares is best.

Financial Health Grade

Morningstar Snapshot
(www.morningstar.com > ticker symbol > Snapshot)
Morningstar Stock Grades
sample

Invest, don’t gamble! Stick with companies with solid financials.

O.K. to buy if Financial Health Grade = A, B or C

Growth Grade

Morningstar Snapshot
Morningstar Stock Grades

Consistent strong sales growth over extended periods translates to long-term stock price appreciation.

O.K. to buy if Growth Grade = “A” or “B”

Institutional Ownership

MSN Money
Ownership

(moneycentral.msn.com > ticker symbol > Ownership)
sample

Lack of institutional ownership means mutual funds, pension plans and other institutional buyers don’t think they will make money owning the stock. Why would you want to own it?

O.K. to buy if institutions own at least 30% of shares outstanding.

Number of Analysts Making Buy/Hold/Sell Recommendations

Yahoo! Finance
(finance.yahoo.com
> ticker symbol > Analyst Opinion)
sample

A company’s performance can go unrewarded if nobody knows about it.

Sufficient analyst coverage is necessary to create investor interest, especially from institutions.

O.K. to buy if a total of at least four analysts are listed as currently making strong buy, buy, hold, underperform, or sell recommendations.

Look only at the total number of analysts making recommendations, not whether there are more buys than holds, etc.

- - - - - - - - - - Advanced Research & Analysis- - - - - - - - - - -

Calculator Required

Gross Margin Trend

MSN Money
Income Statement

(moneycentral.msn.com > ticker symbol > Financial Results > Statements > Income Statement > Interim)
sample

Changes in gross margin percentages from quarter to quarter point to changes in a company’s competitive position in its marketplace.

Increasing gross margins signal an improving competitive position, and declining margins warn of increasing competition.

Gross margin (GM) is the "Gross Profit" divided by "Total Revenue," expressed as a percentage.

Calculate the GM for each of the past five quarters, and observe the GM trend.

O.K. to buy if the trend is flat or increasing. Ignore variations of less than 1%, e.g. from 41% to 40.5%.

Revenue Growth Rate
Latest Quarter compared to year-ago quarter

Reuters
Financial Highlights

(reuters.com/finance/stocks > ticker symbol >
Financial Highlights)
sample

Slowing revenue (sales) growth is an important “red flag” signaling danger ahead.

Use your calculator to compute the most recent quarter’s (MRQ) revenue growth rate (percentage) vs. the year-ago quarter. Compare that figure to the “1 Year” sales growth listed in the Growth Rate section.

Ideally, the MRQ growth should exceed the 1-year figure, signaling accelerating growth. But, it's O.K. to buy if MRQ growth is at least 85 % of “1-Year” growth.

Forecast Revenue Growth Rate

Yahoo! Finance
(finance.yahoo.com > ticker symbol >Consensus Estimates)
sample

Look at consensus revenue forecasts to determine if historical growth rates are expected to continue.

Check the forecast revenue growth percentage for the current quarter vs. the corresponding year-ago quarter.

Ideally, the growth rate should be accelerating but it's O.K. to buy if the forecast year-over-year revenue growth is at least 80% of the “1-Year” growth from the previous step.

Accounts Receivables Growth vs. Sales Growth

MSN Money
Income Statement
& Balance Sheet

(moneycentral.msn.com > ticker symbol > Financial Results > Statements > Income Statement > Interim
sample
& Balance Sheet > Interim)

sample

Accounts receivables are monies owed by a company’s customers for goods received.

The Accounts Receivables Ratio (ratio) is the net receivables divided by the revenue for the same quarter.

A significantly higher ratio vs. year-ago is a red flag pointing to future problems.

Compute the ratio for the most recent and the year-ago quarters.

Ideally the most recent ratio would be less than year-ago, but it's O.K. to buy if the ratio is the same or lower than year-ago. Ignore increases that are less than 5%, e.g. from 60% to 64%.

miércoles, enero 07, 2009

Los sistemas automáticos de trading pierden hasta un 30% con las turbulencias de agosto

Los sistemas automáticos de trading pierden hasta un 30% con las turbulencias de agosto

@Eduardo Segovia.- - 28/09/2007

Los grandes perdedores de las turbulencias del mercado en agosto –además de los monetarios dinámicos- han sido los sistemas automáticos de trading (programas informáticos que operan en mercado sin intervención humana), cada vez más populares entre los inversores más agresivos españoles. Según distintas fuentes consultadas, las pérdidas han sido generalizadas y, en algunos casos, bastante dolorosas: hasta el 30% del patrimonio invertido.

Estos sistemas se basan en los patrones históricos del mercado -es decir, en el análisis técnico- para generar señales de compra y venta, y la tecnología permite que estas señales se trasladen como órdenes al mercado inmediatamente sin necesidad de que el inversor participe en ningún momento en el proceso. Ése es su gran reclamo publicitario, puesto que lo más difícil para un inversor profesional es controlar las emociones y seguir una disciplina; aquí no hay dudas ni miedos, porque la máquina opera siempre que se genera una señal. Su utilización es masiva por parte de las instituciones (cerca del 60% de la negociación en Wall Street proviene de estos sistemas) y cada vez está más extendida entre los particulares.

Normalmente, estos sistemas se refieren a índices y están diseñados para operar con futuros. Esto explica en buena medida estas pérdidas, puesto que los futuros tienen apalancamiento; es decir, se invierte por una cantidad muy superior al dinero que tiene que poner realmente el inversor (garantía). Por ejemplo, en el futuro del Ibex hay aportar 10.000 euros de garantía pero la inversión real es de 100.000. Este apalancamiento multiplica las ganancias cuando la posición tomada –alcista o bajista- sale bien, pero ocurre lo mismo con las pérdidas cuando el inversor o el sistema se equivocan. Que es lo que ocurrió en agosto y la primera mitad de septiembre.

Existe una enorme cantidad de sistemas de trading basados en distintos parámetros (medias móviles, osciladores, velas, bandas de Bollinger y otros instrumentos estadísticos), con infinidad de variantes y combinaciones entre ellos. Los más populares en España se llaman Tigre, Zeus, Epsilon y Perseus, y los principales desarrolladores de sistemas son Sistemastrading, Autotradingbot, Abcbolsa y Todobolsa. Por tanto, no se puede hablar de un comportamiento unánime: hay algunos que incluso ganaron dinero en agosto. Pero la mayoría sufrió pérdidas notables.

Volatilidad asesina

Esto no parece sorprendente por la violenta caída sufrida por los mercados, pero sí lo es si tenemos en cuenta que estos sistemas pueden ganar cuando la bolsa baja y que sus promotores siempre han sostenido que una alta volatilidad es una oportunidad de ganancia.

“Las pérdidas vienen porque ha habido una alta volatilidad más allá del muy corto plazo: un día da señal de compra y al siguiente de venta”, explica Alain Galibert, director general de la firma de trading (no automático) Bolságora. De esta forma, saltan los stop loss –cierre de posiciones cuando las pérdidas superan cierto nivel- innecesariamente y los inversores se pierden la subida posterior: pierden primero y no recuperan después. “En estos entornos, lo mejor es no operar hasta que el mercado retome una tendencia”, añade Galibert.

Exceso de riesgo y falta de liquidez

Jon Berrojalbiz, socio de Interdin Futuros –el líder en operativa de particulares con derivados y el broker que ofrece más sistemas automáticos a sus clientes-, añade que también influye el uso que hacen los inversores de los sistemas: “2007 estaba siendo un año muy bueno y la primera mitad de agosto produjo grandes ganancias porque fue un movimiento bajista claro. Muchos clientes se emocionaron y aumentaron sus posiciones y su apalancamiento. Cuando vino la resaca de la segunda mitad del mes, les pilló con demasiado riesgo asumido”.

Berrojalbiz admite que todos los sistemas, automáticos o no, tienen malas rachas. Pero afirma que no se les puede juzgar sólo por 15 días, sino por su comportamiento a largo plazo.

Otro problema añadido, según las fuentes consultadas, es la falta de liquidez en los futuros sobre el Ibex, que provoca lo que se conoce como “deslizamiento”: las órdenes se ejecutan a un precio muy alejado del nivel que dio la señal de compra o venta, lo que incrementa las pérdidas. La razón es que, cuando un sistema muy popular da una señal, muchos futuros quieren ejecutar la orden a la vez. Y en un mercado tan estrecho como el nuestro, con 30 ó 40 futuros del Ibex basta para provocar un movimiento importante del precio. Eso no ocurre en contratos mucho más líquidos como el EuroStoxx o el Bund alemán.

martes, enero 06, 2009

La volatilidad histerica del 2008 y la teoria fractal de Mandelbrot

Los históricos acontecimientos de 2008 marcarán claramente un antes y un después para la industria financiera mundial, como es bien sabido. Más sorprendente resulta que esta crisis haya tenido entre sus principales víctimas a los hedge funds -fondos de gestión alternativa que buscan obtener rentabilidad en cualquier entorno-, porque el año pasado les brindó una inmejorable oportunidad para asentarse definitivamente como una inversión obligatoria en todas las carteras ante el derrumbe de todos los activos tradicionales. Sin embargo, no sólo desperdiciaron esa oportunidad, sino que sufrieron el peor año de su historia. Si a este desastre unimos el 'escándalo Madoff' y su estigmatización como culpables de las caídas de la bolsa, el sector afronta una reestructuración sin precedentes.


Este mal comportamiento se explica por muchas causas. Muchos hedge funds se basan en modelos estadísticos que han saltado por los aires con la volatilidad histórica que hemos sufrido en el año recién terminado. "No hay precedentes para lo que hemos visto, nadie podía preverlo y los modelos basados en series históricas no sirven para nada", explica un experto en el sector.

Pero Mandelbrot si ha tenido en cuenta esta situacion :

EP:
Con la geometría fractal, ahora podemos medir la rugosidad de las cosas.

BM:
Sí, y también podemos medir la rugosidad en otros contextos. Por ejemplo, en un tema en el que he trabajado en varias ocasiones: los precios en los mercados financieros. Hay una relación muy estrecha entre la rugosidad y los precios bursátiles. Los precios en los mercados competitivos a veces se mueven lentamente, pero de vez en cuando se produce una gran explosión y luego de nuevo se mueven lentamente. Todos los expertos en economía y finanzas deben medirlo, pero las mediciones que se utilizaban eran incorrectas. Yo propuse una manera distinta de medir la rugosidad de los precios. Y una característica que es muy interesante es que esta nueva manera de medirlo es muy similar a la manera de medir la rugosidad meteorológica. ¿Por qué? Pues porque el clima es intermitente, la mayor parte de las veces.


El Euribor a 12 meses, pesadilla de los esclavos del pisito españoles, que en su inmensa mayoría contrataron hipotecas a tipo variable, ha pasado de marcar su máximo histórico (5,393%) a enfilar cotas mínimas en sólo seis meses. Pese a ello, 2009 no traerá demasiadas alegrías a los propietarios de viviendas: a los que compraron en el pico del boom, las caídas de precios les harán entrar en negative equity (esto es, su hipoteca es superior al valor de sus inmuebles). Y para la demanda latente, tampoco hay buenas noticias: se prevé que las entidades financieras aumenten el diferencial hipotecario para compensar la bajada del Euribor.

El año 2008 ha visto cómo el Euribor a un año alcanzaba su máximo histórico. Concretamente, fue en el mes de julio cuando el índice escaló hasta el 5,393%. Apenas seis meses después, el Euribor ha comenzado el año 2009 en la frontera del 3% (ayer mismo, se situó en el 2.995% en su tasa diaria). Casualmente, una cota muy similar a la que registraba en enero de 1999, fecha del nacimiento del Euribor. Entonces, el nuevo tipo comenzó su andadura en el 3,062%, según datos de la Asociación Hipotecaria Española (AHE).

Esta bajada, que sólo beneficiará a los ya hipotecados, no es suficiente para aliviar todos sus males. Las previsibles bajadas de precios de las viviendas -ayer mismo la Sociedad de Tasación anunciaba que, según sus tasaciones, el precio de la vivienda nueva en las capitales había descendido un 6,6%- conseguirá que los compradores de piso en el pico de la burbuja entre en negative equity (su piso valdrá menos que su hipoteca).

Un 16% de las familias ha tenido que retrasar el pago de su hipoteca

Aún más: “En menos de doce meses, la financiación a familias ha descendido nada menos que un 98%. Ni siquiera la bajada del Euribor puede reducir más que nimiamente los efectos de la sequía crediticia”, afirman desde la Agencia Negociadora de Productos Bancarios (ANPB). Los datos que maneja esta intermediaria financiera son contundentes: “Más del 80% de las familias destinan importes superiores al 40% de sus ingresos a pagos financieros; dos de cada tres tiene más de tres créditos y un 16% ha tenido que retrasar el pago de al menos una mensualidad de su hipoteca en los últimos doce meses. “¿Por qué, entonces, no se apoya a las personas a que paguen sus hipotecas en vez de apoyar a una entidad porque sus clientes no pagan? ¿No es más lógico destinar recursos públicos a evitar la morosidad que a subvencionar su provisionamiento?”, se preguntan.

La ANPB se ha dirigido a los miembros de la Comisión de Economía y Hacienda del Congreso de los Diputados, así como a los portavoces de los grupos parlamentarios, para proponer la elaboración de un Plan Nacional de Refinanciación Familiar. “En nuestra opinión, es preferible evitar que se produzca la morosidad que utilizar dinero público para cubrirla. En Agencia Negociadora estimamos que el apoyo de las Administraciones a las operaciones de refinanciación, reduciría de forma notable la morosidad (entre 0,5 y 0,75 puntos, en función del tipo de medidas de apoyo)”, sostiene.

“Los bancos suben los diferenciales hipotecarios para mantener su rentabilidad”

Respecto a los demandantes insatisfechos de vivienda, el profesor de economía en la Universitat Pompeu Fabra, José García Montalvo, sostiene que “el Euribor está dejando de ser la referencia hipotecaria. El aumento del riesgo hace que las entidades financieras eleven los diferenciales hipotecarios (el porcentaje que se suele sumar al Euribor en un préstamo hipotecario). En EEUU la tendencia es clarísima: los tipos de interés de referencia bajan pero el tipo hipotecario permanece estable”. Fuentes del sector financiero consultadas confirman esta tendencia también en nuestro país: “Entidades que tradicionalmente han tenido productos hipotecarios muy competitivos, han encarecido los diferenciales de casi todos sus productos ante la bajada del Euribor para mantener sus ratios de rentabilidad”.

Ayer mismo, este diario se hacía eco de un reciente informe de coyuntura de la Fundación Cajamar, que indicaba que la caída del Euribor no logrará reactivar la compra de vivienda porque “las entidades se han anticipado elevando sus primas de riesgo como vía para compensar el incremento de la morosidad”.

En este panorama, ¿Cómo afectará 2009 a los consumidores? Montalvo no ve “ningún cambio de tendencia: “los que se podrían plantear comprar una vivienda se preguntan si vale la pena comprar, con un altísimo grado de apalancamiento, un activo cuyo precio está cayendo (incluida la vivienda nueva como dice hoy la Sociedad de Tasación) y seguirá cayendo en el futuro”.

El precio del alquiler podría bajar

Fernando Encinar, jefe de estudios del portal inmobiliario Idealista.com, califica este nuevo año como el de las oportunidades para los compradores: “Habrá más oferta y poco a poco los vendedores serán cada vez más conscientes de que la reactivación del mercado pasa por bajar el precio, más allá de lo que jamás hubieran pensado, y por una mayor flexibilidad de los bancos en la concesión de hipotecas”.

Para Encinar, la bajada constante del Euribor beneficiará a los que actualmente ya están hipotecados, pero no reactivará los precios de la vivienda. En todo caso, frenará ligeramente la caída de las ventas de aquellas casas que ya están con precios muy descontados.

Probablemente sea el año en que menos viviendas se inicien en España desde que hay serie histórica y quizá en 2010 cambie profundamente el paisaje de las afueras de la mayoría de los municipios españoles, en los que apenas habrá grúas porque la obra nueva se habrá reducido a unos pocas miles de viviendas iniciadas. Por contra, las entidades financieras tendrán unas enormes bolsas inmobiliarias que tendrán que gestionar, bien con equipos propios, bien contando con agencias inmobiliarias, lo que reactivará el mercado de la vivienda de segunda mano.

El precio del alquiler, que en los últimos años había ido subiendo por encima de la inflación, en 2009 es posible que se estanque e incluso en los grandes mercados inmobiliarios podría bajar. La oferta es cada vez mayor y habrá una parte de la demanda actual de alquiler que se trasladará a la compra ante precios más asequibles. los propietarios tendrán que enfrentarse a un nuevo escenario: para encontrar un buen inquilino tendrán que rebajar el precio.

Lo que está claro es que en 2009 habrá más oferta que nunca en todos los mercados: vivienda, oficinas y otros productos inmobiliarios. Ante una mayor oferta sin duda los precios tensionarán a la baja, es la ley básica de oferta-demanda. Podría surgir la figura de la vivienda invendible, la que por más que baja su precio no encuentra comprador, y dejaremos de escuchar lo de “esta casa es única”.

Acumulación de capital de la demanda solvente

Por su parte, Mikel Echavarren, consejero delegado de la consultora inmobiliaria Irea, destaca la bajada de inflación y del Euribor como elementos positivos. “Ambos factores van a permitir el ahorro de la demanda solvente, que no es poco. El año 2009 va a ser un año de acumulación de capital para quienes estando en ese conjunto de demanda solvente no vayan al paro. La bajada del Euribor va a permitir reducir en más de un 30% el pago mensual de las hipotecas en el año 2009. Este hecho previsto por la gran mayoría de los analistas financieros, junto con las bajadas de precios de la vivienda que los promotores están dispuestos a asumir, podrían permitir a los compradores volver a esfuerzos familiares de compra de hace casi 5 años”.

Como deseo, Echavarren espera que este año vuelvan la confianza y la financiación. “La confianza es muy complicado que vuelva antes del 2010, por la cantidad de noticias negativas que nos van a llover de otros sectores. La financiación, sin embargo, estamos convencidos que volverá mucho antes de lo que se prevé, para casar un negocio evidente, sobre precios y costes de financiación mucho más moderados. Probablemente contracorriente, pronosticamos la reactivación del mercado residencial a finales del 2009, débilmente, y con más fuerza en el primer semestre de 2010. Reactivación significa la vuelta de algunos compradores de vivienda, con porcentajes de apalancamiento mucho más moderados y a niveles de goteo de compras. Tras la vuelta de los compradores vendrá la liquidez de los suelos”.